以“确定性”破局 赛力斯定义智能电动时代的中国智造样本

当前，我国“十五五“规划全面开局，智能网联新能源汽车作为培育新质生产力的关键抓手，正加速向高端化、智能化、绿色化深度演进，建设质量强国与制造强国，要求产业从规模扩张转向价值创造，从产品交付转向品牌信任。问界以“确定性质量管理”为底层逻辑，贯通研发、制造、交付与服务全链条，推动“高安全、高可靠、高性能、高品质、高价值”五高标准闭环落地，成为汽车产业由规模领先迈向质量引领的典型实践。

2025年全年问界交付超42万台，居中国市场豪华品牌第五，其中问界M9实现了“每10台50万以上新能源有7台是问界M9”的市场奇迹，标志着中国品牌在豪华细分领域赢得了实质性话语权，这份市场认可也转化为品牌层面的国际影响力—问界获国际权威机构Brand Finance认证，是全球豪华汽车品牌TOP10中唯一中国品牌，并获《金融时报》、《美联社》、《国际财经时报》等国际主流媒体广泛报道。问界M9入选“中国制造‘十四五’成就展”，成为国家层面认可的高端智造样本，进一步印证了从产品交付到品牌信任、从规模扩张到价值创造的跃迁路径。

赛力斯始终立足于用户需求，围绕“研发-供应-制造-服务”全过程，形成贯穿始终的特性质量管理主线，通过对过程质量特性数据的自动采集、智能分析和动态控制，实现对质量结果的“确定性”目标。

用户需求驱动研发确定性闭环

赛力斯搭建了“从用户中来，到研发中去，再交付给用户”的闭环管理体系，其核心在于将分散、模糊的用户需求，转化为研发制造中可量化、可验证、可追溯的确定性参数。

在“用户中来”的环节，突破传统调研局限，通过直连用户、共话新豪华、线上社区等多维渠道，精准捕获功能配置、智能体验、安全可靠等真实需求，并按紧急度、技术可行性与市场规模等维度分级分类，纳入产品迭代路线；依托智能场景需求库，线上运维实时驱动需求进入开发管道，显著提升转化效率与资源利用率，标准化需求管理系统将决策周期大幅压缩，研发靶向性显著增强。

在“到研发中去”环节，依托自主核心技术，将用户需求映射为“软硬双轨升级”的具体方案——软件通过OTA实现“常用常新”，硬件针对真实场景持续优化；同时以“一型一档、一件一档、一车一档、一户一档”的四档数字化质量体系，将每台车的性能、安全与品质锁定在确定的基准线上。

最终“再交付给用户”环节，推行“用户认可才提车”模式，邀请准车主进入超级工厂参与终检，满意后方可提车，完成从需求到价值的完全闭环。

“一车一档” 重塑高质量交付范式

以“一车一档”为核心，通过对细化到特性级的参数进行实时数据采集和过程监控，实现关键工艺100%智能监测、预警调控，从源头规避缺陷和偏差，依托AI视觉检测系统并结合云端大数据比对，使每一辆车的诞生都可追溯、可验证、可信赖，彻底打破传统经验驱动的“质量”黑盒，将缺陷拦截迁移至过程源头，实现每一台车辆的高品质交付。

设备作为高质量交付的硬核底座，赛力斯以设备标准信息模型为核心的底座，实现设备运行参数、报警事件、维护记录的实时采集和结构化处理。通过机器学习算法对设备过程曲线实时判异，参数偏离阈值即自动触发预警和推送处理任务，推动维护模式从“被动响应”转向“主动预防”；基于海量设备运行数据训练的神经网络预测模式，可提前预判设备剩余使用寿命及关键部件损耗周期，支撑维护资源精准投放和备件采购计划优化，从根本上规避非计划停机风险，支撑设备管理从“可视化”到“智能化”的完整闭环，为“一车一档”的高可靠性提供坚实支撑。

站在“十五五”新起点，质量强国已从战略蓝图转入纵深施工阶段。赛力斯以确定性质量管理作答，不仅为新能源汽车产业提供了可复用的质量治理范式，更在全球豪华汽车品牌竞争中树起了中国标杆。

这印证了一个根本判断：当产业竞争从“产能赛跑”转向“质量赛跑”，唯有以确定性体系驾驭不确定性变量，方能筑牢高端制造根基。问界的实践，正是中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌“三个转变”的生动诠释。未来，赛力斯将持续坚持以质量为魂、以数据为翼，和其他企业一起，共同书写中国品牌引领全球汽车产业变革的时代篇章。