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爱尔康品牌资料档案|官方网站介绍|爱尔康公司最新动态

2013-09-17 08:47:23 来源:百度百科 我要评论(0)
内容摘要: 爱尔康(中国)眼科产品有限公司是成立于1995年,目前拥有500多名员工和9个办事处,产品销售遍及全国各地,包括新疆,西藏等边远地区。

爱尔康公司logo

      公司资料概况:

  爱尔康公司 (Alcon Laboratories, Inc.) 成立于1947年,是全球最大的眼科药品与医疗器械专业公司。在全球75个国家和地区设有分公司,拥有15,000多名员工,5 个研发中心,14个生产工厂,产品销售遍及180多个国家和地区。爱尔康公司全面研发、生产、营销眼部医药品、眼科手术设备装置、隐形眼镜相关护理产品和其他治疗疾病、调节不适的眼部护理消费品。除了没有开展生产销售眼镜及隐形眼镜产品的业务以外,爱尔康涉足了眼科学产品的所有领域。

  爱尔康公司2008年销售额已超过了63亿美元,遥居同行业榜首。在未来的5年中,爱尔康计划在研发方面投资30亿美元,公司确信这将是眼科领域最大的科研投资。此外,爱尔康公司在美国《财富》杂志“100个最值得工作的公司”年度调查中连续数年榜上有名。

爱尔康公司logo

  爱尔康(中国)眼科产品有限公司是成立于1995年,目前拥有500多名员工和9个办事处,产品销售遍及全国各地,包括新疆,西藏等边远地区。

  产品范围

  眼科药品  眼科耗品  护理液  眼科设备

  准分子激光系列  隐形眼镜

  中国官方网站:alcon.com.cn/ 全球官方网站:alcon.com/

  发展历程

  1945 罗伯特·D·亚历山大Robert D. Alexander与威廉姆·C·科纳William C. Conner两位药剂师在美国德克萨斯州的沃斯堡创建了爱尔康药房。

  1947 爱尔康眼科公司AlconLaboratories,Inc.,成立,威廉姆·C·科纳任第一任总裁。公司开始生产专业眼科用药品,亚历山大与科纳白天根据处方配药,夜间利用过滤器与高压锅配制无菌的、注射用维生素以及口服药。这两位颇具远见的创始人还开设了一个免下车取药窗口,方便人们按处方快速取药。

  1950 即20世纪50年代末期,爱尔康公司首次次向市场推出两种眼科用药——用于治疗眼部轻微感染的Ophthalzin与治疗眼红痒的Zincfrin。

  1953 鲍勃·亚历山大Bob Alexander在德克萨斯州西部进行一次销售拜访时,与当地的一名医生发明了Drop-Tainer®塑料滴瓶并申请了专利。这种包装现在成为眼科护理产品的标准包装。

  1959 在加拿大开办了第一家国外分公司,迈开了她国际业务的第一步。

  1962 开始实施患者援助项目,为低收入的青光眼患者提供免费的医疗救助,并为世界范围内的医疗援助项目提供资助。

  1969 爱尔康公司的手术产品部门成立,当时有七名雇员。

  1971 销售额达到3100万美元并在纽约证券交易所挂牌上市。

  1972 自1958年起供职于爱尔康公司的Ed Schollmaier担任了总裁职位。在他任职期间,爱尔康公司的销售额由3600万美元增加到1997年的20亿美元,在全球眼科产品领域高居榜首。

  1978 瑞士食品巨头公司雀巢收购了爱尔康公司。此次收购为爱尔康公司扩大生产和在全球范围拓展业务注入了充足的资金,加速了公司国际化的进程。

  1979 开始与ORBIS建立伙伴关系,为全世界贫穷地区提供眼科护理服务以及医疗专业人员的培训。

  1982 威廉姆·C·科纳(William C. Conner)研发中心成立,将其对眼科疾患全球领先的研究成果运用到了治疗领域。

  1988 收购了Sharpoint公司及其位于 宾夕法尼亚州的Sinking Springs的生产工厂,通过增加眼科切割器械丰富了手术产品系列。

  1989 收购了Coopervision手术产品部,与自己当时的业务合并, 成功地将爱尔康公司一举打造成为世界领先的眼科手术产品公司。

  1990 Irvine Technology Center (ITC) 技术中心在美国的加利福尼亚州成立,现已成为世界最先进的眼科手术器械研发中心。

  1994 Acrysof®人工晶体获得美国FDA批准,标志着人工晶体专用材质首次成功研发上市。今天,Acrysof® 系列人工晶体已成为世界上使用最广泛的植入式人工晶状体。

  1997 推出了Patanol®滴眼液,如今已成为用于治疗过敏性结膜炎的首选处方药。

  1997 Acrysof®长年负责国际业务扩展的Tim Sear先生担任公司第三任总裁与首席执行官。

  2000 收购了 Summit Autonomous 公司以及Grieshaber公司,由此进入了准分子激光屈光治疗领域,并扩展了用于视网膜手术的器械产品线。

  2000 上市了全球上第一个无需搓揉的隐形眼镜多功能消毒护理液OPTI-FREE® Express®

  2001 上市了其第一个前列腺素类TRAVATAN®滴眼液,用于降低青光眼患者眼压。

  2002 再次进入纽约证券交易所,完成了25%股权上市,股值与其1978年离开时相比增长了40倍。

  2003 数个旗舰产品上市,包括用于治疗干眼症的润滑滴眼液Systane®;用于治疗细菌性结膜炎或“红眼病” 的滴眼液Vigamox®;用于治疗中耳及外耳感染的混悬滴耳液CIPRODEX®,以及可以滤过紫外线及蓝光的AcrySof® Natural人工晶体。

  2004 Cary Rayment被任命为爱尔康公司第四任总裁及首席执行官。他是随着1989年CooperVision公司并购而加入爱尔康的。

  2005 可以为患者提供全程视力的AcrySof® ReSTOR®人工晶体在全球上市,很快便成为全球多焦点人工晶体的市场领导者。

  2006 陆续上市了为青光眼患者降低眼压的新药---Travatan Z®滴眼液,以及用于治疗白内障的同时校正散光的AcrySof® Toric 人工晶体,在青光眼和白内障治疗两个重要的治疗领域获得的突破性进展。

  2007 上市了全球第一个每天使用一次的,用于治疗与眼部过敏有关眼痒的滴眼液PATADAY™,从而进一步加强了对于眼部过敏疾病的治疗能力。

  2007 通过监管性清算收购了Wavelight AG公司,进一步丰富了屈光手术领域的产品组合。

  2008 上市了第一个鼻科产品,用于治疗过敏性鼻炎的喷雾剂Patanase®。 同年上市了AcrySof® CACHé™. 和 IQ ReSTOR®+3.0 D人工晶体。继续扩展了AcrySof® 人工晶体系列。

  2008 诺华公司从雀巢公司购买了大约25%爱尔康股权,成为公司的第二大股东。并且在2010年年初以后,可以优先购买雀巢控股的剩余52%爱尔康股权。

  2009 作为爱尔康公司主打品牌的AcrySof®系列人工晶体,已在全球范围累计植入超过4000万枚。

  2009 爱尔康美国分公司连续11年被《财富》杂志评为“最适合工作的企业”之一。

  2009 1984年加入到爱尔康公司销售团队的Kevin Buehler被任命为爱尔康公司第5任总裁及首席执行官。

  2010年诺华和爱尔康签订协议 129亿美元完成收购爱尔康将并入诺华公司,成为诺华股份和现金增加值(CVA)。

最近动态:

  美国爱尔康在华贿赂眼科医生 同仁协和等知名医院卷入

  2013年09月17日 02:36  来源:21世纪经济报道 作者:王卓铭

  9月16日,化名为“佐罗”的爆料人向记者举报美国爱尔康(Alcon)公司涉嫌通过医药产品上市后调查的形式,向相关医生提供商业贿赂,以促进其人工晶体产品的销售。

  爱尔康公司长期开展了大量的产品上市后调查工作,2012年时改为临床满意度调查(PES)。PES本应属于“四期临床”调查的范畴,会牵涉到一些试验费用。但爱尔康公司却将这些费用变为向医生提供的回扣,以提升区域市场的销售业绩。

  佐罗出示的材料显示,爱尔康PES项目至少向全国200家以上眼科医院的医生提供了“研究经费”,北京301、同仁、协和、上海瑞金、广东省人民医院等多家知名医院卷入。一家医院只选取一两名医生,某大区经理覆盖的医生就有63人,涉及经费62.7万元。

  与此前爆出的赛诺菲公司借临床费名义向医生行贿不同,爱尔康甚至在形式上都没有完成PES的全部流程。佐罗表示:“赛诺菲好歹最后还按照四期临床的规范要求,做出了一份临床试验报告。爱尔康连个总结报告都没有。”

  不过,在操作手法上,爱尔康显然要比赛诺菲更高一招。2012年11月9日的一份邮件显示,爱尔康通过第三方的研发外包(CRO)公司H&J向医生提供“研究经费”。本应承担试验设计、流程监控等工作的H&J实际成了转账公司。

  作为诺华制药的全资子公司,爱尔康表示正在全力调查此事。至截稿时,爱尔康并未给出回复。

  变味的四期临床

  2012年整个PES支付的费用在140万以上,这些费用大致占产品售价的10%

  爱尔康是全球最大的眼科药品和医疗器械企业,2010年,瑞士诺华制药分两次共花费516亿美元,将爱尔康收入旗下。

  被举报的是爱尔康人工晶体产品,主要是Restor、Toric、IQ、Duovisc、Intrepid和Cachet六个品种,所谓临床满意度调查也是基于这六个产品。CRO公司H&J内部人士向记者承认,2012年爱尔康委托H&J进行了相关PES项目,“但具体情况要问爱尔康,我们这里不掌握情况”。

  形式上看,这个PES项目与一般四期临床没什么差别。每增加一个调研案例,爱尔康公司根据产品不同给予200到500元不等的研究费用,由H&J负责支付。不过根据佐罗的说法,爱尔康PES项目漏洞百出。

  首先是医院选择上,四期临床需要国家认定的具有临床研究资质的医院来承担。佐罗表示:“这样的大部分是教学级的三甲医院,像杭州市,只有邵逸夫医院等三家医院符合资格。”

  而在爱尔康的PES项目表中,不乏上海公利医院等二甲医院,甚至还包括漳州通北社区卫生服务中心等更基层的医院和民营医院。佐罗认为这些医院不符合四期临床试验资格。

  其次,爱尔康直接指定了医院和医生,并通过H&J和医生签订了任务书。原本四期临床试验应该由第三方CRO公司设计试验流程,爱尔康越俎代庖显然不妥。而且爱尔康还和这些医生签订了协议,要求其在规定期限内必须完成一定数量的“调查例数”。

  “实际上就是根据销售部门的销售任务需要,让医生签订任务书。”佐罗表示。记者看到,有的医生签订了150个病例的任务书,所得的“研究经费”可达到45000元。

  这些“研究经费”也并非如正规临床试验那样,给到医院层面,而是让医生提供银行卡,由H&J公司直接打到卡里。

  佐罗表示:“有部分医生没能完成任务书规定的病例数,或者不愿签订任务书,爱尔康就直接把他们剔除了。”

  即便如此尽力推进,原本计划开展800例的Duovisc直到2012年6月才完成250例。爱尔康市场部的一封内部邮件显示:本项目截止时间为9月底,7、8月为手术淡季,因此尽量在6月份完成大部分。佐罗表示:“这样情况下,很多临床试验数据都是员工自己填写的。”

  他估计,2012年整个PES支付的费用在140万以上,其中仅IQ一个产品费用就达到72万元。尽管总额不大,但从比例上看,这些费用大致占产品售价的10%。

  过度医疗“黑手”

  “医生还没看到病人,就制定好了该用多少个人工晶体。这里面会没有过度医疗?”

  在中国,爱尔康的人工晶体可谓独步江湖。佐罗表示:“早些年爱尔康的人工晶体可以占到总市场的80%左右。后来随着视力健、博士伦等企业进入市场,爱尔康比例有所下降,不过市场份额依然是第二名的一倍以上。”

  人工晶体属于高值医疗器械,企业有较高的自主定价权。爱尔康的产品在国内市场价格也是比较高的。佐罗举例说:“最知名的产品AcrySof IQ,香港约为1200港币,而国内要卖到3800元,价格相差4倍左右。”

  这样的价差提供了足够的回扣空间,同时也使过度医疗盛行。“医生还没看到病人,就制定好了该用多少个人工晶体。这里面会没有过度医疗?”

  爱尔康特地在一家医院只选定一两个医生,记者注意到很多并非知名专家。佐罗表示这是为了避免院方察觉。“这些医生都是主刀的,对产品选择有决定权就行了。找多个知名医生同时用爱尔康的产品,反而会让医院警惕。”

  另外,诸如AcrySof IQ等实际是上市多年的老产品,临床应用非常成熟,既没必要开展四期临床研究,也早就过了研究最佳时期。因此佐罗认为,爱尔康PES项目实质上就是借临床研究为名,行回扣之实,是变相促进其产品销售的行为。记者联系爱尔康、H&J两家公司的多名相关负责人,均被告知不了解PES项目或已离开公司。

  9月16日,爱尔康公关部负责人王竞妮向记者表示:“公司需要向市场部门核实2012年PES项目的实施细节,因此需要时间。目前公司大部分人在厦门开眼科学术会议,无法立刻联系上。”

关键字: 爱尔康 品牌 资料

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