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财经人物詹纯新个人资料

2011-12-14 14:21:13 来源:时代焦点
内容摘要: 詹纯新 詹纯新,中联重科董事长,建设部长沙建设机械研究院院长兼任党委副书记,中国工程机械协会副会长,长沙高新技术产业开发区企业家协...
詹纯新
詹纯新

     詹纯新,中联重科董事长,建设部长沙建设机械研究院院长兼任党委副书记,中国工程机械协会副会长,长沙高新技术产业开发区企业家协会会长。2011年当选中国经济年度人物。

曾任建设部长沙建设机械研究院研究室主任工程师、副主任、 建设部长沙建设机械研究院党委委员、副院长,


                                                                       中联建设机械产业公司总裁。
现任建设部长沙建设机械研究院院长兼任党委副书记,中国工程机械协会副会长,长沙高新技术产业开发区企业家协会会长。
 

詹纯新 - 荣誉称号

全国先进工作者
建设部优秀领导干部,
建设部有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家,
中国优秀青年科技创业奖
湖南省光召科技奖,
湖南省青年科技创业“十杰”称号,
多次获国家、省、部级科技进步奖,
享受国务院政府特殊津贴
2011年6月22日,2011(第四届)中国上市公司最佳董事会颁奖典礼在深圳盛大举行,荣获2011中国上市公司最受尊敬董事长。[1]

詹纯新 - 人物性格

长沙建设机械研究院技术成果“闲置如山”,科技人员严重流失、科研经费捉襟见肘。

詹纯新和公司管理人员商讨企业发展大计

时任长沙建机院副院长的詹纯新意识到,单纯依靠转让技术成果“过日子”已经行不通了,必须走科技产业化道路。1992年,他率领7名科技人员,靠借款起家,成立了以研究院为“母体”的中联建设机械产业公司。

依托研究院雄厚的科技力量,不到半年,中联公司便开发出第一代高新技术产品———中高压混凝土输送泵,从而掘到了“第一桶金”———当年投产,当年创利税230万元。接着一路凯歌,到1996年,公司实现总产值1.2亿元,年利税4300万元。

中国混凝土机械市场,是洋品牌的天下,外国品牌占据了高达95%的份额,国有品牌仅占5%。作为以引领行业发展为己任的科技和企业工作者,詹纯新感到了责任的沉重。

1999年8月,中联公司再一次蜕变,完成股份制改造,长沙中联重工科技发展股份有限公司脱胎而出,并于2000年10月在深圳上市。如今,中联重科的综合实力已位居中国工程机械第二位,跻身全球工程机械50强。

15年的艰辛,詹纯新和他的中联,带动了中国工程机械产业的勃兴。以混凝土机械为例,这一市场如今已经江山易帜:以中联重科为代表的国产品牌占了中国市场的95%,而海外品牌退缩至5%!

回首詹纯新和中联这些年走过的道路,处处都彰显着这样强烈的社会责任感。

1999年8月,中联股份制改造成功,大量员工面临着下岗。中联对于暂时达不到上岗要求的职工设置了“培训岗”:3年内享受基本工资、社保医保以及各种培训机会。

詹纯新说,如果简单地一退了之,企业省事了,社会却多了一个负担。

包容

詹纯新钟爱蓝色。蓝色是大海的颜色:谦和而深沉,广博而包容。

在长沙,从黄花机场到市区不足15公里的范围内,聚集着中联重科、三一重工与山河智能3家工程机械装备业上市公司,年销售额共达300亿元人民币

3家企业同城竞争,面对这种在世界范围内也绝无仅有的产业生态,詹纯新却说,这不是一种现实的无奈,恰恰是湖南工程机械行业的福气。

生态的本质在于竞争。中联重科就是伴着这种竞争一路走来———

2005年,中国工程机械行业国内上市公司利润排名第一;2006年,全球工程机械制造商排名第24;连续十年利润平均增长率达63%;总资产超过80亿元;连续数年在中国最具成长性上市公司排名中位居工程机械行业第一……

詹纯新的智慧,就在于用一种包容的心态对待竞争,而不是人为地去消除行业内尤其是同一区域内的品牌竞争行为。

率性

     2000年9月16日,中联上市方案最后—次“临审”。

     当电话那头传来“通过了”的喜讯,多年为企业上市奔波的辛酸,刹那间涌上詹纯新的心头,这位以冷静、理智著称的中联当家人把自己关在房里大哭了一场。

     据一位高管回忆,平时很少主动喝酒的詹总在那天中午喝庆功酒时,频频举杯。多年后的今天,率性的詹纯新面对记者坦言:“那不仅是成功的喜悦,其实更是一种压力的释放。”

     成功了,众多“浮名”纷至沓来,詹纯新却显得很冷静,很多评比,包括“CCTV年度经济人物”的评选,他都婉言谢绝了。他说,一方面,是想沉下心来真正做好一到两件事,另一方面是做得还不够,没什么好讲的。

詹纯新 - 事业发展

     让以制造世界顶级品牌为荣耀的欧洲企业,接受“小荷才露尖尖角”的中国制造为东家,确实难能可贵。而在收购CIFA过程中,中联重科(000157)掌门人詹纯新以其东方式的从容、儒雅以及收发有度的锋芒与实力,赢得了意大利传媒的赞誉,从而打消了意大利人对于中国制造“门第”的置疑与诟病

    2008年8月5日,《24小时太阳报》以《意大利是中联重科推行国际化战略的试金石》为题,用3个整版篇幅,首次把一位站在全球化高度的中国企业家詹纯新,浓墨重彩介绍给意大利民众。昨日,记者捧阅这篇由中国驻意大利使馆提供的报道中文稿,字里行间不乏对中国企业和企业家的欣赏,读来令人心生自豪。

“3.0共产主义”标本

    对于直到2008年6月份之前,意大利人几乎鲜有听闻的中联重科,当地媒体以“中国翘楚企业”称谓这位新朋友,并且将它对意大利CIFA公司的收购,界定为中国企业在欧洲第二、意大利第一的收购行动,评价此举将为中联未来其他收购行动提供经验。

    记者称她看到了一个重要的中国企业掌舵人眼中的全球化理念及其跨越长城(意为走向海外,参与国际竞争——译者注)的大跳跃式发展,称中联重科是中国政府倡导“走出去”战略的企业先锋。她援用《国际先驱论坛报》为“中国公司不再满足于成为低技术、低成本、低利润的玩具、笔、服装和其他廉价产品生产商,而是向上攀登价值链,最终挑战世界最大企业,争取业务、客户、实力和承认度”而造的新词——中国“3.0共产主义”(指中国的生产方式升级),将中联重科并购CIFA视为鲜活标本。众所周知,中国的生产方式升级正帮助中国企业借此鱼龙转化,成为带动全球经济发展的火车头。

试金石率先点石成金

     对中联重科未来发展模式和时间计划颇为关注的意大利媒体,对于“混凝土机械行业世界排名第三”CIFA+“第五”(中联重科)=“全球行业老大”的运算同样颇多期待,并将意大利称为中联重科推行国际化战略的试金石。

    《24小时太阳报》记者援用詹纯新的观点,认为中国企业“走出去”仅仅才开始,尽管目前大部分企业主要还在国内投资,但当具备一定实力后,将会积极向国外投资,特别在新兴发展国家,这种趋势与步伐会越来越快。

     对于并购成功后中联重科的国际步伐,《24小时太阳报》借并购当事人的介绍向读者路演:首先,稳定欧洲市场,这是CIFA的大本营和价值起点;其次,共同开拓俄罗斯、印度及中东、南美等新兴市场;随后,公司把目光投向美国,不远的将来,将携手新的合作伙伴,将融汇了中、意技术与制造精华的混血产品打入北美市场。

     2008年6月23日,一纸收购协议将位于中国长沙的中联重科和意大利米兰的CIFA公司牵系在了一起。这起行业最大的跨国收购案,中联重科投资17亿元人民币,将混凝土机械全球第三的CIFA收归囊中。并购完成,将使全球工程机械行业格局悄然改变,中联重科一跃成为混凝土机械行业全球老大。 

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